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线上交流共提升 统一部署某发展

时间:2020-03-22 来源:邱新河 已阅读:76

  3月19日监理公司通过视频在线方式顺利召开了年度总监座谈会,会议由监理公司副总经理李小强主持,总经理喻安如、副总经理王芳、邹相国、总经理助理、总/副工程师及各职能部门主任,31名项目部总监参加了会议。

  本次会议主要围绕监理公司项目上遇到的4个典型、共性问题展开激烈讨论,随后监理公司各个部门主任主要对如何做好项目支撑和年度工作中需项目配合的事项进行重点说明,最后公司管理层对2020年工作进行重点部署。

  为了讨论充分,本次会议在年前已经开展策划,监理公司工程管理部结合2019年项目中暴露的突出问题选择如何强化到岗到位,提升履约质量、如何做实项目培训,提升培训效果、如何提升劳动效率,实现降本增效、如何开展安全履职,合理规避监理风险4个交流议题,并通过微信等方式不断提示总监思考,在会上项目总监各抒己见,讨论激烈,为公司项目管控共同提升建言献策。

  在监理公司部门主任的发言中,各个职能部门重点从防疫措施、物资保障、人员素质提升、绩效考核、项目运控、技术支撑、安全质量监督、营销与收费、宣传管理、疫情下财务保障计划等提出想法和建议,确保有效支撑项目复产复工。

在领导的讲话中邹相国、王芳分别就分管的内容提出要求和建议,喻安如进行总体部署。喻安如首先肯定了各位总监2019年的辛勤付出,从三个方面部署了2020年工作思路,一是,分析了疫情对生产、经营的影响,强调了省内、省外人员的调配原则,要求各项目要因地制宜、多渠道采购防疫物资,确保配置到位,同时结合地方要求制定针对性防疫措施,保障员工健康安全。二是,对如何实现年度主要目标进行部署,强调要加强公司、项目两级营销体系建设,确保在有效的时间内全面完成年度任务。三是,要求职能部门强化支撑,对各职能部门工作重点、工作方式、工作职责进行安排,对监理项目部项目总监担当、履职提出要求,总监要加强考勤、考核管理,注重人员职责、任务的分解,强化成本意识,充分高效利用资源。

  总监座谈会是监理公司多年来的特色会议,是为部署项目管理与支撑、保障项目顺利实施的关键会议,也是集思广益查找问题、解决问题的务实会,希望通过此次会议进一步统一思想、统一部署、统一行动,确保年度任务实现。

图:会议截图

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